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餐饮

餐饮行业作为服务业的重要组成部分,是满足人们日常饮食需求及社交聚会的重要场所。这个行业涵盖了从街头小吃到高端餐厅,从快餐连锁到特色餐馆的广泛范围,展现了丰富的美食文化和消费选择。

随着生活节奏的加快和消费者偏好的多样化,餐饮行业不断演变,追求创新与品质并重。一方面,快餐和外卖服务的兴起,满足了现代人对便捷、高效饮食的需求;另一方面,特色餐饮和主题餐厅的涌现,则满足了人们对美食探索和文化体验的追求。

餐饮行业的成功不仅依赖于食物的口感和品质,还与服务、环境、营销等多方面因素息息相关。优质的服务能够提升顾客满意度,营造愉悦的用餐体验;优雅的环境则能增强就餐氛围,吸引更多消费者;而有效的营销策略则能帮助餐厅扩大知名度,吸引新客户并保持老客户的忠诚度。

然而,餐饮行业也面临着诸多挑战,如成本控制、人员流动、食品安全等问题。因此,餐饮企业需要不断优化管理、提升技术水平、加强员工培训,以应对市场变化和满足消费者需求。同时,也需要关注社会责任,推动绿色餐饮、环保餐饮等可持续发展理念的实施。

市场规模

2023 年餐饮行业恢复速度较快
受益于连锁餐饮、团餐业态扩张,预制菜、中央厨房模式渗透率提升,驱动中式复合调味品快速放量。2022年我国预制菜市场规模达到4196亿元,近3年复合增速约20%。中央厨房和团餐均维持10%+的年复合增速,以全国各地菜系风味为基础研发的中式复调行业2016-2021年复合增速为16.5%,是复合调味品赛道增速最快的分支。
品类 2016-2021CAGR 市场规模(亿元) 市场集中度代表产品

中式复合调味料 16.50% 255 特定菜式烹饪,如酸 CR3<10% 菜鱼等 鸡精 14.10% 447 CR3>80%代替味精,更加健康 西式复合调味料 14.00% 296 西餐番茄酱、蛋黄酱 CR3>50% 等 火锅调味料 13.80% 302 CR3<30%火锅底料和火锅蘸料 其他 12.50% 200 泰式冬阴功、日式关 CR3>50% 来源:Frost&Sullivan,国金证券研究所 图表46:2023年餐饮行业恢复速度较快图表47:2020-2022年预制菜规模加速扩张 50000 40000 30000 20000 10000 0 25% 餐饮业规模(亿元) YOY 来源:国家统计局,国金证券研究所来源:艾媒数据中心,国金证券研究所 图表48:2017-2021年中央厨房规模维持10%以上增速图表49:团餐市场在餐饮业态中占比逐年提升 来源:中研普华产业研究院,国金证券研究所来源:艾媒数据中心,国金证券研究所 伴随着餐饮业持续扩张及多样化需求催生,各大调味品公司均重视餐饮渠道布局。一般地供应模式分为三种,一是以海天味业、中炬高新、仲景食品为代表,以传统大单品供应模式为主;二是以天味食品、日辰股份为代表的,提供标准化定制服务和不同的菜品风味解决方案的模式;三是以颐海国际、漫味龙厨为代表的,主要服务于单一餐饮体系的模式。

连锁餐饮市场增速高于整体餐饮增速

连锁餐饮企业中中央厨房渗透率较高,中央厨房优势得到认可。中央厨房可以发挥连锁企业的规模效应,通过集中采购、加工和配送等实现集约化生产,能够有效降低餐饮门店和厨房成本的同时提高店坪效和人效。根据央厨工程网数据,与传统配送方式相比,采用中央厨房配送后成本下降约30%。因此众多餐饮连锁企业均开展央厨建设,根据智研咨询数据,2020年80%的连锁餐饮企业已经自建了中央厨房,61.40%的中央厨房均为连锁餐饮建立,证实标准化生产是连锁餐饮行业的共识和必然。 复合调味料大大简化了厨师的工作量并提高标准化质量,催化中央厨房与门店对复调的需求。复调企业可以根据餐饮企业的需求为其定制化菜品的调味料,使得生产时厨师工作大大得以简化,并使得标准化程度更高、菜品更迭速度更快。无论是央厨自制还是连锁门店二次加工都能显著提高运行效率、节约人工成本。 调理食品细分品类较多,调理食品市场的发展带动上游复合调味料行业的发展。按食用方式分,广义预制菜可以分为即配、即烹、即熟和即食食品,由于加工调理食品采纳了高度工业化的生产流程,使得原材料与生产标准得以规范化,这促进了加工辅料行业的工业化发展。主要的加工辅料种类包括裹粉裹浆类、腌制料、腌制粉以及酱汁类等,这些都属于复合调味料的范畴。加工调理食品市场的迅速扩张直接刺激了上游复合调味料产业的发展。

即饮咖啡步入发展快车道
即饮咖啡步入发展快车道。即饮咖啡自1998年雀巢推出相关产品后首次进入中国,之后经历了一段时间的发展停滞期。进入21世纪10年代,国人逐渐接受咖啡作为饮料,多品牌瞄准商机推出多品类即饮咖啡饮料,即饮咖啡市场规模迎来高速增长:据欧睿国际数据,2017年我国即饮咖啡市场规模仅有70.44亿,2021年突破百亿,2022年市场规模达到115.85亿,2017-2022年复合增长率达到10.46%。预计到2027年即饮咖啡市场将突破150亿人民币。
美式/黑咖啡 拿铁咖啡

代表产品 COSTA美式浓咖啡、农夫山泉无糖黑咖、星巴克星倍醇美式、悠诗诗无糖黑咖、NEVER美式无糖咖啡 雀巢丝滑拿铁咖啡、康师傅贝纳颂拿铁咖啡、农夫山泉无蔗糖拿铁、星巴克星选拿铁咖啡、COSTA醇正拿铁浓咖啡、NEVER拿铁浓咖啡 产品图片 图表27:即饮咖啡品种趋向多元图表28:即饮咖啡步入发展快车道 资料来源:公开资料整理,中邮证券研究所 请参阅附注免责声明 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 即饮咖啡市场规模(亿元)增速-右轴 2017201820192020202120222023E2024E2025E2026E2027E 资料来源:欧睿国际,中邮证券研究所 20 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 市场较为集中,雀巢成为龙头。雀巢为最早进入中国即饮咖啡市场的玩家之一,发展历史悠久、品牌实力强劲。欧睿国际数据显示,2022年中国即饮咖啡市场中雀巢为唯一龙头,市占率达到47.2%;星巴克、三得利、麒麟、贝纳颂、Georgia等咖啡品牌为第二 图表29:雀巢为即饮咖啡龙头

产业链

数据
餐饮链全链条解析

餐饮供应链是确保食品从源头到餐桌高效流转的全链路体系。通过对原料生产到餐品供应的全过程管理,打造一条完整高效的原材料采购、加工、储存、运输到终端销售的餐饮供应链,实现供需匹配。终端餐饮企业降本增效与稳定品质的需求为餐饮供应链的蓬勃发展提供加速度。 餐饮供应链:为餐饮企业提供标准化及定制化的食材等,确保食品安全和标准化,包括采购、仓储、配送等环节,降本提效,保证品质。代表企业为千味央厨、立高食品等。 速冻食品:是采用极速冷冻技术加工的食品,包括速冻米面、速冻水产、速冻禽肉制品等。对C端消费者来说,方便快捷,能够减轻家务负担;对B端餐饮客户来说,速冻食品能够调节季节性的供需平衡,降本提效。代表企业为安井食品、三全食品等。 预制菜:是经工业化预加工制成的加热或熟制后可食用的预包装菜肴,能够大幅缩短烹饪时间,满足消费者对食品品质和便利性的双重追求。代表企业为味知香等。 原料供应商-食品加工-餐饮企业紧密联系。餐饮供应链涉及三大业务流程:1)原料采购:食品加工企业与供应商沟通达成合作,采购原材料;2)产品制作:通过中央厨房或食品工厂将原材料加工成半成品或成品;3)物流配送:由冷链物流负责将产品及时送达餐饮门店,最终服务于消费者。高效且优质的餐饮供应链对于确保原材料和产品的质量、降低成本、提高效率至关重要。 企业+经销商+消费者,多方主体奠定产业链成功基调。企业端:强化制造能力,打造规模优势,实现成本管控。企业利用技术创新和精益管理,确保产品质量,释放产能,降低单位制造成本,结合其合适的营销策略能迅速在市场上获得竞争优势,为整个供应链打下了坚实的基础。经销商:保障供应链流畅运作,捕捉市场风向。优质、广泛、强大的经销商资源能为企业铸就渠道壁垒,为企业提供强大的市场渗透力和销售能力,提高产品的覆盖面与知名度。消费者:需求驱动,赋能企业优化升级。消费者作为产品终端客户,其市场反馈为企业提供了持续改进和创新的方向,由需求驱动企业优化升级,从而形成良性的供需互动循环。

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数据
餐饮业产业链

身产品,优化菜品品类,推出高性价比的产品,结合自身供应链优化经营方式;餐饮业下游则需要符合消费者的需求,提高用餐环境,通过高效智能的服务方式来提高客户体验,同时公司智能化建设也可以降低人力成本,从而助力公司达到降本增效的目的。 多角度调整降本增效,深层次优化提高收益。企业在降低产品价格的同时,也要保持产品或服务的质量不变,需要从多个方面入手,包括优化采购、精细化运营、制定合理的菜单、提高翻台率、合理利用空间、提高员工效率、优化供应链、降低能源成本、实施全面预算管理以及开展促销活动等。同时在餐厅的布局和装修方面,可以通过合理利用空间、优化座位安排等方式,提高餐厅的空间利用率和舒适度,为消费者而提供一个更舒适的用餐环境,提高自身服务的竞争力和经营收益。 消费赛道长期受到全球资本市场的青睐,是经济稳定运行的“压舱石”和股市波动周期的“稳定器”,其中食品与餐饮行业更是长坡厚雪、穿越周期的长青赛道。虽然存在阶段性的内外挑战,但在“民以食为天”的背景下,食品与餐饮作为国民经济支柱产业的地位不会改变。建议关注:1)深耕下沉市场,实施降本增效战略,稳步高质量扩张的呷哺呷哺;2)拥有优秀供应链,公司下沉子品牌“嗨捞”初步试水市场的海底捞;3)积极拓展新业务模式,打造独特食品增长曲线的同庆楼、广州酒家。

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