
正如我们在前文中所探讨的,在电动化和智能化的浪潮下,汽车产业传统的零部件供应体系随之变革,各参与方的合作形式逐渐丰富。而智驾域控作为智能电动车中的核心部件,在设计、制造到最终交付的过程中,主机厂与供应商之间的分工也变得愈加灵活。我们结合主机厂的视角,根据其在各个合作模式中参与程度的从低到高,将Tier1的交付分为以下三类。
1)主机厂一体采购,Tier1全栈交付。由供应商完全主导、以黑盒的形式将ADAS方案交付给车企,曾是传统汽车行业的一种常见合作模式。在普及基础ADAS的时代,海外头部的Tier1厂商均有基于Mobileye、瑞萨等的小算力芯片的前视一体机方案,主机厂按需打包采购。随着ADAS功能升级,智驾域控逐步量产上车,处于此种合作模式的Tier1供应商,会为主机厂提供全栈的硬件和软件(底层软件+中间件+应用算法);车企则只基于整套的解决方案进行简单的上层功能开发。
华为是此模式的一个典例,不仅可以提供全栈智驾解决方案乾崑ADS,而且能供应SoC芯片、激光雷达等核心智驾零部件,实现了计算平台MDC从底层硬件到软件架构的全覆盖。华为在2024年中国乘用车第三方软硬一体智驾域控市场呈绝对领先态势,市占率达79.0%(图表69)。2025年华为还推出了与车企联合打造品牌的乾崑模式(HI Plus“三境”)。
在这种合作模式之下,方案的设计和应用开发的核心技术均由Tier1掌握。一方面,主机厂虽然能够实现智驾域控的快速上车,但无法进行自定义开发;在后续功能升级、调整的过程中,自主研发的能动性也受到极大限制。另一方面,Tier1虽然能通过高度的软硬件一体化更好地达成商业闭环,但也同时面临对于方案研发和工程落地能力的极大考验,特别是在需要大量数据闭环和云端算力投入的高阶智驾领域。