商业航天产业链结构示意图

如图3所示，在企业主导、市场化运作的机制下，商业航天已逐步形成较为完整的产业链体系：上游为卫星制造与发射；中游涵盖各类地面设施的建设；下游为卫星运营及服务。

商业航天产业链的不断完善推动其构建起多元化的盈利模式，整体可归纳为B端与C端两大方向：B端以专业化、工程化服务为核心，主要面向政府机构、企业及科研用户，收入形态以项目制交付与长期合同化服务并存，典型案例为美国SpaceX，其通过为政府客户提供火箭发射、国际空间站补给等服务获取收入。

C端则侧重规模化应用，涵盖卫星通信终端与个人通信服务、太空旅游与体验式产品等，代表性实践同样来自SpaceX，其Starlink（星链）项目直接面向个人与企业用户提供卫星互联网接入服务，通过终端销售与订阅模式实现商业化变现，充分体现了商业航天由工程服务向大众化应用延伸的发展趋势。

综合来看，商业航天在企业主导与市场化机制推动下，已发展为具备完整产业链和清晰商业逻辑的新兴产业形态。随着发射成本持续下降、卫星应用场景不断拓展以及下游需求加速释放，商业航天的产业规模与商业化程度有望持续提升，未来发展前景整体向好。