
以小松为例,其经历日本经济下行的冲击后,公司连年赤字,公司开始加大对利润的追求,其中以坂根正弘社长在任时做的贡献最大。
坂根正弘上任第一件事是找出小松陷入赤字的真实原因,调查的结论是“日本的工厂仍具有充分的竞争力”,按照2001年的汇率计算,生产成本(仅变动费用,虽生产量变化而变化的成本,例如,钢材等材料采购费)最低的是日本的工厂,虽然日本的人工费、电费相对较高,但劳动生产率较高,足以对冲这些高价格项目。
究其原因,问题出在“固定费用”上(即与产量增减没关系费成本,包括人工费、设备折旧等),过去相当长时间,小松在推进事业多元化过程中成立了不少各类公司,随着经济的下滑,这些子公司中有许多成为亏损企业,但为了维持员工就业等考虑,还是让这些企业继续存续,这是“固定费用”较高的根本原因。