
同样面临国内市场空间见顶压力,我国家电行业主动把握时机拓展海外业务,由最初的加工贸易逐步发展到今天的全球布局,在全球市场中占据领先地位,其出海战略选择以及发展路径对于当下的食饮行业出海具有重要的借鉴意义。其成功的核心因素有以下几点:
►适时推动产能出海布局,降本增效与本土化并举。家电行业在出海过程中准确把握时机推进产能本地化建设,不仅有效规避了关税壁垒、物流不稳定等外部风险,也通过贴近市场实现了更高效的运营管理和更敏捷的产品响应能力,这一模式对食品饮料行业具有重要借鉴价值。随着全球市场对供应链稳定性要求提升,国内食饮企业可通过在东南亚、中东、拉美等重点市场设立工厂或与当地合作代工,在降低运输和人力成本的同时,提升产品的新鲜度