
在全球需求扩张+成本与配方优势+渠道变化的共同作用下,宠企从产品出海向品牌出海进一步跨进。一方面,本身欧美和部分新兴市场的宠物就具有明显的家庭成员化趋势,宠物食品从基础粮需求向健康、功能、配方细分扩展,零食、营养品、用品等长尾品类占比上升。因为终端价格带整体上移,品牌方和渠道方在保证质量前提下更看重性价比与差异化供给,中国企业在配方开发、原料组合和工艺控制方面积累的经验,开始从代工能力向产品定义能力转化。
另外,在部分市场,对进口整品征收的关税与本地生产成本变化,使得在中国完成生产+通过跨境电商直达消费者,或通过在本地组装/分装后在区域内销售,这种安排的经济性更突出。对很多中小品牌和渠道商而言,与中国工厂合作设计产品并共同运营品牌,比单纯代理海外品牌更具价格与灵活性优势,为中国企业参与品牌层面的价值分配创造空间。上述这两方面共同造就了中国宠企在海外代工方面的优势。
近年来跨境电商平台提供了直接面向海外消费者的在线销售通路,内容平台与社媒则为品牌曝光和用户教育提供了低门槛工具。通过工厂自建品牌的方式,中国企业可以在保留代工订单的同时,逐步尝试以自有品牌进入目标市场,从而实现ToC端的品牌出海。
所以,在供应链出海逻辑中,宠物赛道相当于从产品出海为起点,一部分强势企业向品牌出海爬升,其行业景气度呈现出中长期空间较大、短期表现分化的特点。与稳坐ToB出海的包装赛道和向产品出海过度的个护赛道相比,宠物是出海链条中模式层级最高、对运营能力要求最强的一个方向,在提升整体出海结构景气中枢的同时,也明显加快了行业内部的优胜劣汰节奏。