中国“谷子经济”市场规模（亿元）

公司目前正在布局祈福、IP文创等，内核转变为“创意驱动”而非“产能驱动”。公司的核心竞争力正从“柔性规模化生产”的硬实力，向“IP运营与产品定义”的软实力延伸拓展。

柔性供应链与全球化产能是公司业务发展的坚实底座。公司已构建起“非标个性定制+快速迭代开发+柔性制造交付”的复合型制造体系，通过宁波、安徽及越南三大生产基地的协同布局，不仅能高效响应小批量、多批次的差异化订单需求，更可利用越南产能有效规避贸易摩擦与关税风险，在不确定的国际环境中确保了供应链的稳定与成本竞争力。

在巩固其制造优势的基础上，公司通过“我是不白吃”IP、祈福文化等合作，借助大股东参股的天络行（拥有泰迪珍藏等IP资源），积极切入IP运营领域。这一战略转型旨在利用IP价值打开国内市场并提升产品附加值，从生产驱动迈向“制造+品牌”驱动的新成长阶段。

公司以出口文具（ToB/ToC）+跨境电商（睿特菲，ToC）+国内文创（ToC）三条业务线实现内外联动。跨境电商（第二曲线）保持高景气与较高毛利率，2024年跨境电商收入同比+81.22%，占比提升至约29.7%；分产品看，运动健身类收入约4.8亿元、同比+138%，毛利率约41.8%。睿特菲营收同比高增，自营官网占比快速提升，并在美国开出线下体验店，通过“官网+亚马逊+线下”多触点强化品牌心智与转化能力，保持增长韧性与现金流创造力。

同时，公司已经完成产品研究院的组织搭建，明确国内“IP+科技+文创”（第三曲线）方向，推进IP矩阵拓展与AI模块研发迭代（1.0已出样，向2.0升级），并同步布局线上平台与500+精品书店等线下渠道，为中长期品牌化与产品化打基础。

总体来看，公司有望以跨境电商现金流支撑国内品牌与研发投入；当国内品牌势能与消费者心智形成后，有望反哺海外业务的品牌背书与产品溢价能力，并通过全球渠道与产能网络实现规模化转化，形成增长闭环。

公司以文教休闲类为主营业务，构建了宽阔且多元的产品矩阵，具体包括时尚文具类、社交情感类与手工益智类三大细分品类，形成了数量庞大的SKU池，既能满足To B大客户的定制化需求，也覆盖多样化零售/电商消费场景。2025年上半年，该板块收入占公司总收入55.62%。