借助数字化手段，为下游企业提供采购价值，实现降本增效

其一，采购与管理成本高昂，供应链冗长，导致采购成本居高不下。MRO工业品经由多级分销至终端企业，整体的加价幅度可高达50%-130%。同时，管理成本高，数据显示，MRO工业品的实际价格仅占采购总成本的39%，而管理成本和库存成本分别占比25%和36%13。

其二，数字化程度低，采购管理与数据采集主要依赖人工，不仅效率低下，还可能因流程疏漏或人为干预引发合规风险。以中国西电集团有限公司为例14，在尚未实现数字化采购前，其MRO工业品管理的采购流程繁琐、物料复杂性高、管理难度大，实际占用采购人员工作量的70%。工厂物资发放环节普遍采用人工登记方式，错记漏记风险高，审批流程繁琐，常出现申领延迟的现象。

当前，中国已步入产业互联网15时代，数字化转型已成为制造业企业实现高质量发展的关键之举。采购管理作为企业经营和链接产业链供应链上下游的关键环节，既是制造型企业供应链数字化转型的突破口，也是降本增效的核心抓手。因此，越来越多下游企业对工业品采购的规范化、透明化、信息化需求日益迫切，正谋求推动MRO工业品采购模式从传统的线下渠道向线上数字化平台迁移。数据显示，实施端到端数字化采购的企业每年可降低20%-30%的成本，压缩30%左右的交易时间与减少价值损耗约50%16。

MRO工业品电商正积极顺应市场需求进行布局，围绕“成本优化与效率提升”两大目标，深化数字技术与业务流程的融合，充分发挥供应链管理、技术创新、数据驱动和全场景服务等核心能力，致力于搭建一站式、个性化、智能化的数字化采购平台，为下游企业创造更多的采购价值。