公司实现猪产业全产业链布局

生猪企业大部分都制定了全产业链经营的战略，从养殖到屠宰再到肉制品一条龙的业务经营。在整个产业链上，既有上游往下游走，如以养殖业为主的牧原、新希望和温氏等，向下游屠宰肉制品业务拓展，也有下游往上游走，如以屠宰肉制品业务为主的双汇发展、龙大肉食和华统股份，向上游养殖业务拓展。

对于以养殖为主的企业和以屠宰肉制品为主的企业各有各的优势。养殖的核心竞争点在于生物技术，屠宰肉制品的核心竞争点在于供应链管理。从养殖业务往下游拓展到屠宰肉制品业务，需要布局很多的销售网点，低毛利下对供应链管理的要求很高。因此，从养殖业务拓展到屠宰肉制品业务也需要很长的过程，不是一蹴而就。同样，从屠宰肉制品业务往上游拓展到养殖业务，也需要很长时间的技术积累。在人才方面，养殖重在技术人才，屠宰肉制品重在营销管理人才，养殖和屠宰肉制品业务都需要大量的人才，人才的培养积累也都需要一个很长的过程。

从长期来看，随着市场竞争的日趋激烈，社会分工是长期的趋势。每个人的精力有限，也都只能做好自己擅长的一块业务，尤其是随着规模的扩大，管理的难度快速增加。我们预计，未来同时将养殖和屠宰肉制品业务都做的出色的企业较少。而以养殖为核心主业的公司，如牧原、温氏、新希望等，侧重点仍然以养殖为主。以屠宰肉制品为核心主业的公司，如双汇发展、龙大肉食、华统股份，侧重点仍然以屠宰肉制品业务为主。

公司目前虽然已实现生猪产业全产链模式布局，但侧重点仍然在自己具备优势的屠宰肉制品业务。未来在生猪养殖上预计按照屠宰量的10%-20%布局，主要是对抗猪周期，避免在猪价高点时重要客户无生猪可供应，以及平滑盈利波动。