1999—2002财年日本寿险业三差规模（十亿日元）及其贡献率

由于保费增长乏力，日本寿险公司致力于降低费用成本，提高运营效率，从而增加费差益或缩减费差损，具体措施包括：

1）降低经营成本，包括减员、关闭营业场所、从东京迁出办公人员等。以日本生命为例，其对人力成本和办公经费等经营费用进行大幅削减，从1996年的8195亿日元降至2014年的5634亿日元，降幅高达31.3%。

2）提高投入产出效率，包括增加对绩优营销员的激励，减少对绩效落后营销员的支出，成立合资公司共同处理公司运营事务，将公司非核心信息技术部分外包等。

项目 1999财年 2000财年 2001财年 2002财年

规模 贡献率 规模 贡献率 规模 贡献率 规模 贡献率

费差 1143.3 50.55% 999.9 48.80% 789.7 39.95% 703.9 33.57%

死差 2517.7 111.32% 2519.5 122.97% 2706.7 136.93% 2690.6 128.33%

利差 -1399.3 -61.87% -1470.6 -71.78% -1519.8 -76.89% -1297.8 -61.90%

合计 2261.7 100% 2048.8 100.00% 1976.7 100.00% 2096.7 100.00%