2018-2023年海尔在北美主要大家电品类的销量市占率均有明显提升

我们认为，海尔在收购GEA后，市占率能再上一台阶的主要原因，在于公司管理和研发采购等全球平台上的赋能：

1）“人单合一”的管理机制和全球优势经验协同：公司在GEA推行人单合一模式，对员工实施充分激励，激发员工的经营活力和主动性。同时，公司也充分运用全球各地的优势经验，对当地人员进行赋能。2020年疫情刚开始期间，公司北美团队利用中国市场的电商运营经验，迅速抓住了线上的增长机会，2020H1公司海外电商渠道销额同比提升32.4%。根据久谦平台显示，2023年惠而浦在亚马逊北美站实现零售额0.44亿美元，而GE与家电相关的品类零售额达到2.37亿美元，GEA在电商上的优势显著。

2）全球研发及产品协同：公司建立全球协同研发体系，设立了全球技术研发机制，共享通用模块和复用技术及在合规范围内共享专利，并通过全球产品开发机制协调全球产品合作开发，可实现产品类别之间的区域合作和补充。GEA优势的厨电技术及产品可通过海尔平台输送到全球，海尔优势的白电技术和产品也能跟GEA产生良好的协同，助力GEA在新品上的快速迭代升级。

3）全球采购及供应链协同：公司成立全球采购委员会统筹推进全球采购活动，通过集团级共用品类大资源聚合，实现降本价值共享；搭建从市场到供应商到生产到物流的端到端全球供应链数字化管理体系，通过智能算法实时快速调整全球产能布局，全球工厂共享共创发展智能制造技术，持续提升制造竞争力。