
图表28:2022年中国分省份啤酒产量及各啤酒企业优势市场图表29:2023年中国前�大啤酒企业市场占有率
8.4%
11.1%
18.3%
8.3%
华润
资料来源:Wind,360图片,华夏酒报,国盛证券研究所资料来源:各公司公告,搜狐,国盛证券研究所测算
高端化、渠道精耕为新市场破局之道。由于多数省份已形成寡头割据格局,既为企业构建区域竞争壁垒,同时也提高了新市场突破难度。啤酒行业收购兼并期已过,当前行业
增量主要集中于中高端及以上价格带,我们认为以高端产品抢占高端市场、空白价格带,配合地面部队精耕、渠道精细化运营为新市场破局之道。
三、品牌定位明晰,大单品领航
3.1、品牌:“1+3”战略,大单品引领增长
“1+3”品牌优势突出。公司于2008年起,正式明确了“1+3”的品牌战略,以燕京啤酒为主品牌,以惠泉啤酒、漓泉啤酒和雪鹿啤酒为三大副品牌为品牌战略,积极进行品
牌整合,使燕京品牌逐步趋向集中。“1+3”品牌贡献了大部分啤酒业务的销量,彰显品牌优势。
(1)主品牌:燕京
定位全国化,品质优先,口味齐全。公司主品牌为燕京啤酒,产品定位为全国化产品,公司多年来始终坚守产品质量,利用自己的国民品牌形象与国潮高度契合的特性,坚守匠心铸民族品牌,持续打造国货精品,主品牌包含白啤、纯生、鲜啤、清爽、无醇、特
色等六大系列,产品体系齐全。
大单品战略下,销量下滑态势得以扭转。2013-2019年,公司主品牌销量随行业销量见顶回落,同样呈逐年下滑态势,主品牌销量从2013年378万千升下滑至2019年248万千升,扭转下滑态势迫在眉睫。“二次创业”以来,公司一改往日针对主品牌的全产品推
销略略,重点发力燕京清爽、燕京鲜啤、燕京U8、燕京V10白啤、燕京S12皮尔森啤酒等产品,持续加大中高端产品布局,坚定推进大单品战略,在稳固U8核心战略地位的基础上,着力稳固塔基产品,加快提高中高档产品占比。