长虹海外供应链模式

图表47：长虹海外供应链模式

资料来源：Wind，公司公告，公司官网，国盛证券研究所

产品：自有品牌与OEM并行，以差异化优势破局

公司外销端采取自有品牌+OEM结合模式销售，以OEM扩市场，以自有品牌获利润。分品类看，1）空调以OEM为主，聚焦全球战略客户、区域头部客户，不断提升服务能力。公司基于QCDTSR理念做ToB业务，在质量、成本、交期上保持自身差异化优势。

2）冰洗板块，公司自主品牌与OEM模式齐头并进。其中自主品牌主要发力“一带一路”地区，用“以销定产”的方式保持资金周转、库存方面的优势；在欧洲等区域，迎合市场ESG、大容量等需求，推变频、能耗升级产品，进一步提高产品毛利空间。

图表48：长虹法国售卖产品

资料来源：公司官网，国盛证券研究所

营销：深化集团资源整合共享

为了集团加强海外业务协同，四川长虹的全资子公司长虹国际承担品牌运营中心的角色，其目前运营长虹与CHiQ两大品牌，业务涵盖海外战略研究布局、国际化投资运营、供应链管理等，提供综合性全产业链服务。