泰森1930-1949 年与1950-1969 年产业链变化

进入到1950s，泰森的养殖规模已经得到了十足的发展，开始规划往下游发展白羽鸡屠宰、加工与零售产业链。1957年泰森向银行借来9万美元，建立了自己的鸡肉食品加工厂，进入到白羽鸡食品加工行业。而1960s白羽鸡养殖的低效益进一步促进了泰森深度发展下游产业链，以获取更多更稳定的收益。

泰森食品在1960s后半期对屠宰分割食品与深加工调理品销售加大布局，稳稳把握住了美国当时消费模式的改变，产业链布局时点非常精准。泰森于1968年开始介入鸡肉零售业务，创办鸡肉零售店鸡肉小屋（Chicken Huts），并在同年推出Chill Pak（一种-2摄氏度保证新鲜度的肉鸡产品），深受消费者喜爱。公司1969年收购了前景农场，用于白羽鸡深加工，保证零售端产品的产能足够。公司于1960s末期注册了商标，拥有商标的泰森出品的鸡肉得到了广大消费者的认同。一系列的扩张之举强化了泰森白羽鸡养殖业下游的控制力，深入发展了公司产业链下游的屠宰、加工与零售。公司产品下游稳定的高市场占比使得公司在1960s阶段白羽鸡价格低谷时快速扩大市场占有率，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础。

经过上一阶段的发展，泰森在1970s年代初销售额达到7200万美元，强大的规模和现金优势让它在产业链中的并购更加频繁。在完善了白羽鸡下游产业布局之后，泰森将目标放眼于白羽鸡产业上游的育种与饲料加工，同时开始寻觅合适的跨行业业务来分散经营风险。育种层面，泰森分别于1974年收购Vantress育种品系，于1986年与Upjohn和科宝合资成立Cobb-Vantress；饲料方面，泰森于1983年收购谷物玉米加工商Mexican Original公司；跨行业发展方面，泰森1977年收购北卡莱罗纳的猪肉加工生产企业，跨界进入猪肉业务。整体来看，泰森上一阶段是看重扩大规模的“量”，本阶段则是看重扩大盈利的“质”。