烈酒市占率：整体分散，企业端好于品牌端

烈酒品牌基本绑定单一品类经营，很难在各区域、价位、场景通吃，因而品牌端集中度偏低，体量居前的品牌主要出自白酒、威士忌、伏特加等大规模的成熟品类。

企业端经营则可打破单一品类的限制，具备收并购能力、拥有完善产品矩阵、全球性布局的集团型酒企成为龙头，成长及份额稳定性较优，因此企业端集中度好于品牌端。但深耕单一主流品类/区域的企业亦可建立护城河持续做大，综合类企业亦很难在各个细分和区域均占优势，赢家通吃较难。

分品类看，文化属性更强的品类集中度更高，普适性较强的品类集中度偏低，且头部品牌多出自综合性酒企。从各品类品牌集中度看，白兰地>白酒>伏特加≈朗姆酒≈金酒≈龙舌兰>威士忌，主要由各品类文化属性强弱及规模量产能力决定，白兰地和白酒多年均培养出产地稀缺性及品牌情感属性，头部品牌溢价能力强且均出自原产地，龙头品牌份额20%+集中度较高。而伏特加/朗姆酒/金酒/龙舌兰等生产端标准化程度较高，定价适中且多作为基酒，规模效应下头部品牌多出自帝亚吉欧/保乐力加等头部综合性酒企，龙头品牌占比10%-15%。威士忌产销全球渗透，流派众多，前三大品牌来自不同产区和酒企，集中度相对较低。