【携程】与丰富的上下游资源方进行深入合作

携程在成立之初采用了电子商务和呼叫中心相结合的运营模式，为顾客提供机票和酒店预订服务。2000 年，携程通过战略性收购，将国内领先的订房中心——北京现代运通订房中心纳入旗下。随后在 2002 年，携程进一步扩展其业务范围，并购了知名的票务公司——北京海岸航空服务有限公司。通过这些对传统旅游分销商关键性的并购活动，携程不仅巩固了其在旅游行业的竞争力，而且随着其酒店和机票预订业务的快速扩张，携程在在线旅游服务市场中逐步建立起了其主导地位，为携程后续的快速发展奠定了坚实的基础。

自 2011 年开始，随着新的在线旅游业务领域进入者涌现，携程面临的外部竞争压力开始增大。为了应对这一挑战，携程采取了一系列战略性的资本运作来加速其业务扩展。从 2014 年开始，携程通过投资和并购手段，将同程、艺龙、去哪儿等行业重要玩家纳入其版图，从而在国内市场进一步巩固了其领导地位。

进入 2016 年，携程的扩张步伐进一步加快，通过投资或并购国际知名的旅游搜索平台 Skyscanner、美国社交旅游网站 Trip.com（Gogobot），以及成为印度最大的旅游企业 MakeMyTrip 的控股股东，携程在国际市场上的布局和影响力得到了显著加强。

目前，携程集团依托其革新的商业模式和广泛的服务网络，不仅在国内市场上占据领先地位，而且通过其国际化战略和不断的服务创新，已逐渐发展成为一个享有盛誉的全球在线旅游服务平台。