中国男装行业产业链概况

从产业链结构来看，男装的上游主要包括植物纤维、动物纤维、化学纤维等原材料供应商以及织机、缝纫机等生产设备厂商；中游主要为雅戈尔、海澜之家森马、报喜鸟、步森、美特斯邦威、红豆、七匹狼、九牧王以及希努尔等等男装生产企业；下游领域主要包括直营店、加盟店、电子商务平台等渠道。从产品品类来看，男装可分类为上装、下装和配饰，上装包括外套、毛衣、衬衫、T恤、polo衫、背心等；下装包括裤子和鞋；配饰包括帽子、领带、腰带、手套、袜子、围巾等。

中国男装的品牌发展经历OEM生产、制造商品牌、商业品牌、零售商品牌四大阶段。20世纪80年代中期，OEM（来样加工）成为中国纺织服装企业最初主要采取的经营模式，此时国内尚无品牌和时尚的意识。中国第一批男装品牌是做OEM起家的浙江品牌，如：雅戈尔、杉杉、报喜鸟等。制造商品牌则是前一个阶段的衍生，服装制造厂在与国际化服装品牌的合作过程中，通过引进制造技术和管理方法，在加工品质、生产规模等方面取得了相对的产业优势，成为了优秀的服装加工企业。20世纪90年代崛起的福建男装品牌换道超车，通过弱化生产环节，抓住产业链附加值较高的设计和销售环节的方式取得了迅速发展，中国男装的发展进入了商业品牌阶段。目前，中国的制造商品牌和商业品牌已经走到了转型期，正悄然向零售商品牌迈进。这是一种从服装的设计制造开始，到销售终端完全由自己的企业执行，在价值链上高度垂直统一的经营模式，也被称为SPA模式。目前国际服装企业中的后起之秀如Gap、Zara、H&M等都是零售商品牌的主要代表。