2023年全球TOP10品牌电视出货量份额（%）

海信：体育营销+渠道渗透+端到端供应链，全球彩电坐二望一。2023年海信系全球电视出货量份额13.2%（奥维睿沃出货量口径），居于全球第二，其中在日本、南非、澳大利亚、加拿大、墨西哥、德国、英国、意大利、马来西亚等市场均处于前三地位。公司坚持全球区域本地化运营战略，在东南亚、欧洲及美洲区域均通过海外并购获得战略资产（品牌、渠道、工厂），目前公司全球共拥有35个工业园区/生产基地、26所研发机构和66家海外公司和办事处。渠道端，公司借力多届世界杯及欧洲杯连续赞助声望优势，已开拓包括BestBuy、Costco等在内的250余家海外重点渠道。供应链端，海信作为国内唯一自产电视画质芯片的玩家，填补国内空白，同时在LED芯片领域2022年控股乾照光电后，成功实现对上游重要芯片资源的加码布局。

总体来看，海信和TCL的国际化相同点都在于通过国际营销总部统一运营海外的黑电及白电业务，品牌声量上更多借助显示品牌的全球影响力，拉动白电业务海外增长；差异点在于黑电产业链垂直一体化整合，海信控股乾照光电，通过掌握上游LED芯片资源，协同MiniLED电视、商显、车载显示等多场景业务落地，海信横向收购日本三电控股押注新能源汽车热管理，而TCL业务延展至LCD面板上游，相对更加重资产投入，同时横向拓展收购中环进入光伏领域，下游终端品牌囊括电视、手机等消费电子业务，在代工领域同样深耕帮助消化上游面板产能。从企业经营模式上看，TCL更接近三星电子，海信则更靠近松下。

贸易摩擦推动清洁电器及工具企业出海转战东南亚。海关总署统计，2023年2月美国自越南进口家用吸尘器月度数量首超中国，美国自越南进口家用吸尘器135.6万台，同比增幅高达54.1%，而自中国进口129.3万台，同比下降51.7%。2020-2022年美国从中国进口吸尘器销量从4651万台下降至4210万台，所占份额从75%降低至52%，而美国自越南进口份额从12.5%跃升至24.8%。同样在工具行业，自2018年中美贸易摩擦以来，以巨星、泉峰、格力博为代表的工具企业加快供应链的全球化布局，尤其是距离本土较近的东南亚。