企业面临供应链管理问题带来的成本压力增加，以及难以...

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企业将面临的主要预测和库存计划需求挑战，2018-2022年-2020

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这段数据描绘了企业在2018年至2022年间面临的供应链管理挑战，特别是与预测计划和库存管理相关的难点。主要发现包括：

1. **复杂的需求模式**（73%）：企业面临的是高度变化且难以预测的需求，这要求更精确的预测工具来优化库存和生产计划。

2. **市场需求的波动性**（75%）：市场环境的不确定性增加了预测的难度，企业需要灵活的策略来适应快速变化的市场条件。

3. **管理新产品介绍**（42%）：新产品的推出带来了额外的挑战，因为缺乏足够的历史数据进行准确预测。

4. **促销活动的影响**（25%）：促销活动对销售的影响难以预测，这需要更先进的预测模型来应对。

5. **供应商合作需求增加**（36%）：供应商关系的复杂性和供应链的全球化使得与供应商的合作成为管理重点。

6. **内部流程和工具的缺失**（31%）：缺乏有效的内部流程和工具是导致供应链管理问题的重要因素。

7. **漫长的交货时间**（38%）：供应链中的延迟影响了企业的运营效率和客户满意度。

这些挑战共同作用于企业的供应链管理，导致成本压力增大，利润率受到挤压。然而，随着科技的进步和预测计划类平台工具的迭代更新，企业开始认识到利用这些工具进行策略规划的价值。技术解决方案能够帮助企业更好地预测需求、优化库存，减少成本，提高利润率，并增强供应链的灵活性和响应速度。因此，投资于先进的预测和库存管理工具成为许多企业的战略选择。