动力电池产业链商业模式

公司的增长逻辑在于伴随客户增长和粘性提高带来的规模效应。公司采用线上线下一体化平台的创新商业模式，在线上利用信息的低边际成本引流，在线下通过门店加密强化履约。通过高效运营和一致性的服务改善用户体验，打造品牌，从而提升用户粘性。

在成本端则体现为毛利率提升和费用率下降的过程，毛利端，公司扩大的采购规模形成对上游的议价能力，在数据化选品中逐渐向自有品牌和专供品牌演进，同时更高毛利的汽车保养业务占比有望提升；费用端，运营效率的增加让公司单个运营人员的管理半径增加，FDC和RDC的增加提升履约效率，客户粘性的提高降低销售费用，智能化的应用可以进一步优化人员结构。从而实现在收入增长的同时，利润率也在不断优化。

更多的门店触达边际客流，品牌力的提升强化复购，采购议价形成前端价格优势，数据的积累形成对客户的理解和运营效率的进一步优化，最后形成综合性的品牌竞争力，实现以客户为中心的飞轮效应。