
品牌势能:前文提及对于火锅品类,消费者味觉记忆等有助于促进其复购并形成品牌粘性,尤其当品牌形象能通过独特的消费者触及体验实现大范围传播时,品牌壁垒便逐步形成;以颐海国际为例,公司在海底捞连锁扩张、成为餐食明星、市场热点过程中,充分受益于海底捞的品牌红利,同时借助上市后的资金杠杆,快速扩产能与加速全国化步伐,最终成功赶超红九九,实现后来居上,并确立龙头地位至今。
渠道力:拥有辐射全国多层级市场、渠道全面且深度绑定的营销体系是竞争突围的重中之重。目前除颐海国际品牌、渠道竞争力已实现闭环外,好人家(天味食品)、红九九、草原红太阳等头部品牌已基本完成全国化布局;如天味食品19年上市后加速招商拓市与渠道补能,次年经销商数量突破3000家,22年全国零售终端超40万个;同样草原红太阳近年冲击上市,营销网络已覆盖全国,拥有1400余家授权经销商、30余万个零售终端和5万个商超卖场;而红九九2015年还处于市场领导地位,营销网络几乎覆盖全国,23年火锅底料销量达5.59万吨(介于颐海与天味之间)。
产品力:产品端,除了需要大单品巩固强化品牌影响力,品类创新力是品牌方挖潜结构增长机遇、抢占新兴客群的核心抓手。以天味食品为例,其23年新品零添加不辣汤顺应健康消费趋势,预计实现逆势高增,有望成为公司未来的核心大单品;规格创新方面,公司手工小规格装销售额近年或保持快速增长,预计营收占比不断提升;此外,公司推出第三代火锅底料标杆产品,厚火锅系列,定位超高价格带,引领行业结构升级。