1990年日本氧气、氮气和氢气市场竞争格局

2.1日本市场回顾（80-90s）：国际化过程中的攻与守

80年代前，日本空分设备高度国产化+自建供气比例较高，阻碍了前期外国竞争者的进入。直至1980年，外国气体公司中仅有AL（法液空）控制的子公司Teisan在日本经营。我们认为或由于早在60年代，日本的空分设备就已实现高度国产化，同时自建供气模式满足了大部分市场需求，外包供气的市场空间不大，因而外国气体公司未能大规模进入。

守方：日本企业通过合并以及强化竞争优势（技术+服务模式）守住本土份额。日本公司通过国内合并的方式扩张规模，例如区域性生产商ToS和TaS合并，之后又与龙头NS合并成大阳日酸。此外，日本公司在电子特气领域的竞争优势（技术领先+优质管理服务）在一定程度上保护了其市场份额。

图表：80-90年代的日本攻防战图表：1990年日本氧气、氮气和氢气市场竞争格局

（不含自建供气）

NSTeisanDSOSTaSToS其他

注：BOC为英国氧气公司，AP为美国空气产品公司

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

6%

10%

11%

9%

13%

6%

11%

13%

13%

13%

18%

14%

48%

36%

41%

氧气氮气氩气