
公司在经历高速增长后,进入到业绩平稳期,尽管收入端仍有增长,但是营业利润及净利润持续承压,均未突破2001年的高点。在这一时期,公司多次制定战略规划,包括两轮CC计划和新三年中期计划(内部改革),本章我们将对公司调整期进行详细拆解。
日本经济持续低迷,消费者支出意愿较弱,各细分板块规模在这一阶段陆续见顶。日本进入失落的二十年第二阶段,这一阶段日本整体GDP增速及人均可支配收入增速长期低于1%,出口业务表现不错,但2008-2009年受全球金融危机影响出现大幅下挫,日本经济活跃度较弱。回看细分赛道,2000年后日本化妆品市场基本进入成熟期,市场规模徘徊在15000亿日元,保健品市场在2001年推出营养机能食品制度(可标示特定营养成分的食品)后,进一步放松市场监管政策,刺激2001-2005年保健品市场规模持续高速上行,但进入2006年后,随概念逐步消化及边际需求减弱,保健品市场进入调整期。