
公牛东南亚产品策略上的变化:更重视去做本土化性价比产品。过去公牛仅将东南亚区域当做国内省份级别,仅以国内产品直接销售,但因当地消费水平较低、同类其他品牌工艺参差,导致公牛产品质量超预期但性价比不足。
产品上,23年公牛重新组建团队,重视当地特征做本土化创新,精益化方向在产品设计环节上去除冗余设计以降本,适配当地大众消费水平。
渠道方面,结合国内的配送访销思路在当地发展,包括公牛店招等。东南亚市场的门店单店仍在发展过程中,渠道终端类似于中国的五金店,公牛产品正在覆盖前期。
当前因物流成本增加使业务相较国内产品盈利能力略低,我们期待后续随规模效应、供应链优化,盈利能力逐渐体现。
公牛的新能源业务是已上升至集团级别的重要战略,也是集团下一个十年的核心增量方向。在公牛已有体量下,纯粹蚂蚁细分领域的增量逐步收窄,跨产业布局势在必行。但不同于行业普遍的新能源同质化试水,公牛的跨界之举扎根于自身特征优势,充电桩/枪模式本质上就是其电连接业务的延展,与公牛的技术积累、资源能力相匹配。
新能源车高景气度带动配套充电桩市场规模高增。充电作为新能源汽车主流补能方式,受益于我国新能源车行业的快速发展,中国新能源充电设备行业规模快速扩容,从2020年114亿元大幅增长至2023年431亿元,CAGR高达39%。且未来高增空间亮眼。
车企调整随车送桩策略,中国私桩占比提升。新能源车初期,车企多采用自建充电桩或赠送家用充电桩方式打造品牌形象,随近年整车成本价格下探,车企不再随车送桩的趋势越来越明显。根据中国充电联盟公布的数据,在保有量维度,私人充电桩从2017年的23万台增长至2023年的587万台,CAGR达到71%,私桩占比也从2017年52%增加至2023年的68%,增量中私桩比例更是近年保持60%-75%,私桩市场正在快速释放。