
超高端(15元以上):百威品牌矩阵强大、积淀深厚,集中资源持续培育。百威自进入中国以来始终定位高端,并在行业销量见顶后加大超高端品牌培育力度,当前由15元以上市占率超过50%具备绝对优势。公司背靠百威英博旗下50余个国际品牌,战略上重视超高端矩阵(盈利更强、竞争优势更大),集中资源持续培育。
高端(10-15元):华润借喜力占位并带动纯生增长,当前势能最强。这一价格带上渠道资源投入权重增加,当前百威凭借大单品经典及金尊、黑金等升级产品份额上仍有优势,但华润喜力补足品牌短板并配合自身渠道与资源优势实现迅速放量,还带动纯生进店增长加速,当前势能最强,有望超越百威。
次高端(8-10元):青啤、燕京享次高扩容红利。青啤经典200万吨大单品基于强品牌力与高品质,已有80%已从6元价格带直接提价至8元,辅以1903,当前市场份额30%居首。燕京漓泉1998珠玉在前,近年来U8作为战略性大单品全国化放量势能强劲。此外,华润Super X亦规划升级酒体与包装,并从过去的个性化转向大众化,在老勇闯近300万吨销量大盘基础上,重整出发、潜力仍足。百威在该价格带虽然份额也较高,但产品主要由部分经济欠发达地区的百威经典、哈啤冰纯、福建地方品牌雪津组成,当前战略重视度相对有限。