虚拟工厂采取利润分成模式深度介入产业链上下游

1.0综合性服务模式：“单点服务”升级为“综合服务”，从单一环节服务转变为 提供原材料采购、产成品分销、库存管理、仓储物流、供应链金融等一揽子综合服务。

3.0全产业链运营模式：公司切入有赋能价值的生产制造环节，形成“供应链服务+生产制造”的产业链运营模式，进一步提高综合收益水平。

4.0全产业链数智服务模式：基于上述3个阶段，公司通过对大量服务案例和经验数据进行大数据分析，更加深入理解制造业企业客户的需求，并对现有资源进行整合分析，实现预测客户需求，定制输出个性化的供应链解决方案，从而实现更好的服务客户。

金属矿产&能化化工：虚拟工厂模式效果显著，经营规模超千亿元。公司目前共有14个项目，通过全链条服务，厦门象屿将众多小型钢厂虚拟化为一个协同工作的大型工厂，利用物联网设备、云计算等互联网信息技术将各个小型工厂的厂房、仓库、工人等资源链接整合在一起，并负责从原材料采购、派驻管理团队进入工厂现场监管到产成品分销的全部流程，实现全程供应链服务模式。该模式有助于厦门象屿提升经营效率，提高客户粘性和公司盈利能力。现有虚拟工厂经营规模超千亿元，未来公司将进一步推动虚拟工厂模式，推广利润分成方式，提升公司规模和盈利能力。