公司调味面制品市占率超过第二到第五名之和

渠道全国化布局较充分，多种模式推动渠道下沉。与洽洽类似，卫龙的全国化布局已经较为充分，单一区域的占比均高于10%且均低于20%。公司多次改革着力推动渠道下沉，2020年公司启动合伙人制度，将原有的休闲营销总部和大流通总部改为面制品部、菜制品部、KA事业部、海外市场部、电商市场部，面制品和菜制品事业部以县级市为单位推行合伙人制度。由于合伙人模式费效相对较低，人员较为冗余，2022年卫龙及时做出调整，暂停合伙人制度。公司转而调整战略，通过“高线城市辅销，低线城市助销”的定制化战略。在一、二线城市设立销售办事处及内部销售集团，通过促进经销商更好地服务于连锁商超、商场、便利店、大型零售店等零售终端；在低线城市中，加强对拥有强大当地资源的经销商的经销网络管理，给予优质经销商费用上的支持。截止至2022年上半年，公司拥有超过1830个线下经销商，覆盖了中国592个县域，约735000个零售终端，在休闲零食公司中覆盖终端数量领先。