上游供应商收购时序图2001 收购硅谷集团(SVG)

•公司与供应商联系十分紧密，主要通过模块化外包和联合开发的方式获得核心原材料，与5000余家供应商和合作伙伴维持着长期、密切、透明的协作关系，其中约800家供应商提供直接用于生产公司产品的材料、设备、零件和工具。•公司核心零部件之一的光学镜头由蔡司独家供应，蔡司是全球领先的半导体光学器件供应商，其超高精密度和光滑度的反光镜是EUV光刻机无可替代的核心零部件。双方秉承“两家公司，一项业务”的合作原则，已合作四十余年。•历年来，ASML主要通过战略并购及股权收购快速获得优质供货渠道与先进技术。例如，公司通过并购占据了核心元件光源和光学镜头的技术制高点，打通上游供应商。由此可见，ASML在上游供应链高筑壁垒，为其产品迭代和技术研发提供稳定供应渠道，这也是其成为光刻机领域霸主的主要原因之一。•与此同时，ASML也通过供应链整合筑起生态壁垒，在光刻机最先进工艺制程的技术突破过程中，ASML联合上游部件供应商以及下游晶圆厂商，在技术、资金层面协同攻关。上下游各厂商形成牢固的同盟关系，共享成果、分担风险，而新进入者在无法接触产业生态的情况下想要独自破局非常困难。