中国氦气2021年进口企业市场份额占比

公司积极开拓国际氦气供应渠道，开发更多的一手氦气资源。公司采用国际氦气供应链战略，自2020年进入全球氦气供应链体系以来，积极建设全供应链自主可控的能力。在上游气源环节，公司不断开发新的长协气源，致力自主开拓更多国际供应渠道，获得更多一手氦气气源。公司目前已与美国、俄罗斯等气源地厂商直接签订长期采购协议，预计2025年公司自主开拓的气源地采购占比将达到64%，将超过自林德气体剥离的气源量。通过多样化的气源组合控制极端事件发生风险，从而保障公司氦气业务收入持续增长。

自主建设氦气供应链体系，逐步实现国产替代。由于液氦是温度为4K的深冷物质，储运过程需要极严苛的技术手段，4K温区供应链的技术壁垒极高，主要包括4K温区液氦冷箱冷却、4K温区超低温储运等工艺，填补了我国在该领域的空白。三大外资企业通过对上游气源和供应链技术的垄断，主导全球氦气市场的供应。公司主要围绕氦气完整供应链形成了4K温区超低温的储运、液氦冷箱的冷却、氦气循环回收提纯等核心技术，形成了氦气全供应链自主可控的技术能力。

除了掌握一手氦源，液氦运力水平对公司氦气业务至关重要。进口氦气原料通常采用液氦冷箱运输，拥有液氦冷箱的数量是评价公司未来氦气稳定供应能力和成长性的重要指标。前全球液氦冷箱仅有两家成熟的国外供应商，分别为美国的格南登福和德国的林德集团，公司对液氦冷箱存在一定的依赖。前期客户需求较小，液氦冷箱售价高昂，2020年公司主要通过租赁的方式向林德气体租赁液氦冷箱。