
核心业务系统集成位于中间环节,产值更高且渠道优势更强。从电力信息化的产业链来看,系统集成处于中间环节,具有上下游拓展和整合效应,对项目方案、设备采购、调试运行等软硬件方面的要求较高,相对于咨询设计和施工运维业务具有渠道方面的优势,是将设计、产品、施工等环节联系起来的重要途径,规模及产值也高于电力设计业务和施工及运维业务,是公司的核心业务。
公司产业链上下游布局早,相关资质取得较为充分。行业中存在较多企业服务内容仅为单一设计、单一施工或设计+施工的模式,相较于该类同行业公司,公司基于自身能力同时结合客户需求,在产业链上下游布局较早,在电力设计、电力施工、电力运维的资质取得相对较为充分,既可以满足客户对设计咨询、系统集成或施工运维的单一需求,也可以满足客户多重复合需求,通过前期、中期的项目执行实现后续的业务“导流”,同时在系统集成、施工运维等中后期服务中深入了解客户需求,为其提供解决新问题的思路和方案,增强客户粘性,从客户的“项目经理”转变为“需求管家”。