1998-2003，Xilinx在竞争策略上完全符合当时市场的关键变化，使得市占率从30%跃升到50%

手，门级数的相对优势愈发明显，1999年9月，Xilinx推出的Virtex-E门级数高达320万，是竞争对手Altera的两倍；2）在制程上。1998-2003年间，除了0.13μm外，Xilinx在0.35μm、0.25μm、0.22μm、0.18μm、90nm节点都是业内首发，巩固了技术领导者地位。2003年推出的90nmSpartan-3，通过提供业内最先进的制程、低功耗和比肩ASIC的低成本，在数字电视、低成本组网、车载通信、电脑外设这些低价但大批量的市场开始替代ASIC。Xilinx凭借Virtex对传统高端ASIC市场的替代，以及价格低至$2.5/片的Spartan对低价的大批量ASIC市场的替代，不断侵蚀ASIC市场，市场份额逐年攀升。2001年，采用ASIC设计的件数在2001年下滑至5000件不到，而在2002-2007年5年期间，FPGA市场的规模从15亿美元增长至34亿美元，翻倍增长。

变化二：低成本愈发重要，竞争策略是推出定义准确的低成本FPGA。2000年后，经历了科网泡沫的客户，将成本提到了和性能一样重要的位置，不愿意像之前一样为昂贵的FPGA买单。而在竞争激烈的消费电子市场，低成本特别重要，FPGA在此前往往不是最佳选择。随着90年代中后期Fabless模式成熟，FPGA成本下降，Xilinx开始思考将FPGA下游应用从通信等高性能市场，扩展至消费等的低成本但量大的市场。Xilinx通过两个方法降低成本：1）通过采用先进制程减少芯片尺寸和功耗。例如，2003年推出的Spartan3是业内第一个90nm FPGA，芯片尺寸比130nm的产品降低了80%。同年，Xilinx将Virtex家族转移到联电的12寸晶圆产线，是业内首个采用12寸线的公司，使得成本降低了30%；2）精简产品。Xilinx在Spartan上去掉不必要的高速收发器、DSP等单元，以进一步降低成本，并通过激进的降价抢占市场，结果就是Spartan系列获得了市场的广泛认可。1999财年，Spartan收入不到1000万美元，而在2007年，Spartan收入接近5亿美元，相当于每年以50%+的速度增长，并为公司贡献了四分之一收入，成为公司第二大收入来源（第一大收入来源是Virtex，占比约50%）。