2022 年全球电视出货量份额

中东非：1996年成立南非公司，建成海外第一个生产基地；2013年南非家电产业园二期项目建成投产，2018年冰箱工厂扩产完成，形成了辐射到南部非洲发展共同体共15个国家的大型综合工业园区，电视年产能100万台，冰箱年产能50万台，2017年至今海信南方电视及冰箱市场占有率保持第一；2022年11月海信在北非阿尔及利亚与秃鹰电子（Condor Electronics）合作，开始电视机、空调及冰箱SKD全散件的本土化生产。

2012-2021年海信中东非洲营业收入从15.3亿元增至93.7亿元，年复合增至率25.9%。2012年海信中东公司成立，业务覆盖阿联酋、卡塔尔、伊拉克、阿曼、科威特、巴林、黎巴嫩等中东及北非共计15个国家，2022年赞助卡塔尔世界杯，当年中东首家海信旗舰专卖店在迪拜开业，2022年海信中东公司预计实现收入21亿元。2023年11月在迪拜成立研发中心。

2019-2023年海信中东非营收年复合增长率超过30%，海信空调在阿联酋市场份额19.2%稳居行业第二，较2019年提升3个位次，海信电视市场占有率提升至11.6%。

美洲：2015年海信以2370万美元收购了夏普墨西哥彩电工厂全部股权及资产，获得夏普电视美洲地区品牌使用权（巴西除外），技改后产能从30万台提升至2016年160万台，2016年海信视像投资1421万美元，与美国海信共同投资2900万美元用于对墨西哥彩电工厂技改投资，改造后年产能进一步提高到800万台；2021年在墨西哥蒙特雷投资2.6亿美元建设白电产业园，2022年8月蒙特雷工厂投产，主要生产冰箱、烤炉、洗碗机等家用电器，面向墨西哥、美国和加拿大市场，部分产品还将出口南美及加勒比海地区。

总体来看，海信和TCL的国际化相同点都在于通过国际营销总部统一运营海外的黑电及白电业务，品牌声量上更多借助显示品牌的全球影响力，拉动白电业务海外增长；差异点在于黑电产业链垂直一体化整合，海信控股乾照光电，通过掌握上游LED芯片资源，协同MiniLED电视、商显、车载显示等多场景业务落地，海信横向收购日本三电控股押注新能源汽车热管理，而TCL业务延展至LCD面板上游，相对更加重资产投入，同时横向拓展收购中环进入光伏领域，下游终端品牌囊括电视、手机等消费电子业务，在代工领域同样深耕帮助消化上游面板产能。从企业经营模式上看，TCL更接近三星电子，海信则更靠近松下。