20年全球电动园林工具品牌竞争格局

但电动园林工具技术创新α能力之外，由于北美工具行业独特渠道结构，渠道劣势限制了国牌充分在下游产业链释放利润空间：

创科、泉峰等公司技术创新驱动形成品牌影响力，但未能在下游渠道环节完整微笑曲线。产品技术形成的变革是自上而下的，中国工程师红利积累往往伴随国内制造业低成本；电动园林工具技术驱动欧美产业变革，创科实业、泉峰控股等国产厂商在美欧成熟耐用消费品领域做出品牌，但在渠道触达环节仍然需要时间形成突破，消费触达需要依托于家得宝、劳氏等垄断型零售商。22年家得宝、劳氏北美门店数量分别为2322、1969家，近20年毛利率中枢稳定在32%，体现出对品牌商极强话语权和议价能力，而品牌商则受制于零售商无法充分释放渠道利润空间。