
坚持单一窄体机队和单一经济舱位。春秋航空近10年机队规模不断扩大,截至2022年底拥有116架飞机,且均为A320系列飞机(空客生产的单通道双发中程短窄体机,满载航距约为5600公里)。集中采购有效降低了飞机购买、租赁等成本;单一经济舱位有效摊薄了单位成本。疫情爆发时期,国际航线全面收缩,春秋航空的A320机队大部分都可转移至国内市场,率先恢复总体运力,提升主要基地的市场份额,进一步巩固市场地位。疫情前,公司国际+地区航线占比达到36%,但疫情爆发后,春秋航空灵活调整航线结构,深耕国内,2022年国内航线占比96%。
高于行业平均的客座率和飞机日利用率,有效降低单位成本。疫情前春秋航空始终保持较高的客座率水平,疫情前平均客座率90.5%,业内领先。疫情爆发后,2020年公司客座率79.7%,远超三大航70.79%的平均水平。2021年,公司客座率上升3.2个百分点,恢复至82.9%。2022年,在中国民航业遭遇严重冲击的背景下,公司客座率74.65%,超出三大航平均水平10.39个百分点,超出吉祥航空9.65个百分点。
受益于紧凑的航线排班,公司飞机日利用率居市场前列。春秋航空利用非高峰的延长时段(8点前或21点后起飞)安排飞行,增加日均航班班次,提升飞机日利用率。公司疫情前平均飞机利用率11小时/天,领先行业(三大航平均9.6小时,吉祥平均10.4小时)。