
开展“不饱和竞争”,全覆盖、点线面结合夯实根据地市场。对于甘肃省内市场,金徽酒坚持“不饱和营销”策略,从陇东南出发,至省会兰州,再到敦煌嘉峪关,省内市场实现了全价位、全渠道、全覆盖。通过一手抓100元以下的农村市场,开展“千乡万村”工程进一步下沉,巩固在大众消费群体中的口碑;一手抓120元以上的中高端市场,树立品牌高度、打开高端市场,确保公司在根据地市场的统治地位,引导大众日常消费向百元以上迁移,通过一县一策精准运营,加强与渠道、门店互动,通过宴席、场景化设置助推渠道动销,夯实根据地。
横向对比:省内市占率仍处平均水平之下,未来仍有提升空间。金徽酒与全国化的品牌相比,金徽酒具有一定的本土渠道和品牌优势,占据省内龙头地位,但与西北地区其他地产酒龙头相比,公司省内市占率仍处于相对较低位置,未来仍有提升空间。