
中国门店咖啡发展之快、占比之高在全世界都属于特色,主因供给提效,需求亦是催化。一方面,门店本身是更快的商业模式,而咖啡粉和瓶装咖啡所需的培育周期更长;另一方面多数国家速溶起家,而后经历瓶装升级,门店是最后发展的品类,例如日本有家喻户晓的瓶装咖啡UCC,韩国有国民速溶咖啡麦馨。而我国在速溶和瓶装尚未大规模培育的情况下,门店迅速起势,门店咖啡发展仅24年,22年占比预计已达80%;背后驱动在于:
供给端:完善的供应链、极致的互联网基础设施、龙头高效的运营体系(以瑞幸主导的小店模式),带来门店咖啡高性价比、高标准化和强复制性的扩张模式。速溶和瓶装则面临价格带压制、效率损失等问题。