
渗透率低、大单品难造,当前我国瓶装咖啡定位仍较模糊,向上打、向下沉两难,对比门店咖啡,瓶装咖啡的初衷是牺牲口感换来便利和性价比,但9.9和8.8元模式遍地出现后,便利性和性价比都遭到门店咖啡挑战:①奶和咖啡豆成本刚性,8-10元的定价下行空间有限,除了被门店咖啡压制,与软饮竞争时也并无优势。②网点便利度优势被缩小;③口感丰富度和改进空间仍较大,现阶段大拿铁主导使得降本空间有限。这也是农夫/元气/东鹏/伊利/蒙牛等相继布局,但表现平淡的原因。进一步延伸到软饮料大赛道,从品类效率出发,瓶装咖啡、奶茶天然很难突围。现饮和瓶装场景存在一定替代性,咖啡豆磨成粉后,表面积成倍地增加,咖啡粉对氧气更敏感,咖啡原本的芳香和风味损耗更大,因此瓶装形态不可避免会有风味损失;同样,现制奶茶口感层次也更丰富,加上都有社交属性,现制奶茶和咖啡市场空间都是千亿级别。而瓶装奶茶和咖啡升