【中航重机】PCC 公司产业链贯通举措及 2007-2022 年利润率

从航空主机战略部署来看，下游主机厂推进高质量低成本可持续发展、非核心业务转移、供应链体系安全保障建设，给予公司担负起航空工业通用基础结构制造骨干企业的契机。1）中国航发集团近年提出的成本工程、“一次成功”工程，强调聚焦主业、确保压减取得实效。根据中国航发微信公众号22年5月文章《国企改革三年行动典型案例|聚焦主业抓压减为航空发动机自主研制提供坚强保障》，“大力推动非核心业务对外转移，带动全国配套企业发展，外部配套率由12.7%提升至27.8%”。

在供应链管理上强调“调结构、优链条、激发全产业链动力”，全面退出铸造、锻造等高污染、高能耗业务，逐步向社会转移非金属制造业务，为供应商提供可持续、可赢利的发展空间。

公司作为中游锻铸造核心保障单位，在下游建设经济、安全、健硕的供应链体系背景下，22年2月首次公开提出“坚持创新领引持续改革攻坚为建设航空通用基础结构专业化企业努力奋斗”的目标。