设备租赁服务产业链

自购设备的经济效益较低，“买不如租”为建筑机械行业基本逻辑。成本收益拆解来看，建筑商自购机械设备的成本包括前期一次性购入设备的费用及使用期内定期的运营成本，如库存/管理成本、维修成本、跨地域施工导致的运输成本等。若改为租赁设备，企业仅需在项目使用期内支付该设备的租赁费用，可省去各类中间费用、巨额折旧摊销及前期投资费用，在一个发展成熟、规模优势逐步显现的租赁市场中，设备出租价将更具竞争力，“以租代买”的优势将进一步凸显。

除可量化的成本因素外，设备租赁能够有效规避潜在的经营风险：1）资金端减少不必要的前期投入，降低后期项目施工过程中的现金流风险。2）机械设备种类多、型号复杂且迭代速度较快，自购设备无法实现全品类，部分项目不适用设备闲置率较高，且随时面临技术淘汰风险。

美国发展经验：“设备替人”需求持续增长，工程机械渗透率持续提升。本世纪以来，美国老龄化率加速上升，出生率加速下降，人口红利快速消失。同时建筑工人人力成本持续增长，在工程机械产品趋于成熟、人工成本较高的背景下，“设备替人”需求持续增长，持续提升美国机械渗透率。