快时尚品牌通常具备极速供应链体系，ZARA 是其中的杰出代表

作为一个快时尚品牌，快速、成熟、消费者需求导向的垂直一体化供应链是ZARA制胜的关键，“感知市场、急速响应、以快为命”是这套供应链体系的核心竞争力。与其它零售商不同，ZARA的大举扩张并不依靠广告，ZARA更倾向于将大部分资源投入到打造全球最具效率的供应链体系上。在Inditex官网上，ZARA描绘出自己的供应链愿景，以消费者为核心，从设计、生产、配送到库存管理，整个供应链能够实现高效运转。ZARA的产品设计和开发完全由消费者需求为导向，消费者在其全球数千家门店中的购买行为、产品反馈等会被及时汇总给总部，为设计师提供新款式依据，以此做生产销售决策。而生产端以订单交付为核心，通过提高供应、生产、销售及物流的柔性和速度，灵活更换产品数量、设计、面料、色彩，采用“多批次，小批量”的生产配送模式，实现对个性化、多样化需求变更的快速反应。相对于普通服装企业3-6个月的生产周期，ZARA从设计理念到上架销售的平均周期在2-3周左右，这是很多企业可望而不可及的。

针对快时尚行业最为看重的“流行性”和“季节性”，ZARA通过“三位一体”的团队模式判断流行趋势，实现主动的需求预测。具体而言，ZARA“三位一体”的团队模式是由设计专家、市场专家以及采购专家组成的一体化商业团队。第一步，ZARA旗下400余位专业设计师经常出没于米兰、巴黎等各种时装发布会，主动收集时尚信息，并进行整理和归类，绘出新产品设计草图；第二步，团队内的“三位”专家共同对初版设计方案进行修改、完善和细化，产品在投产前尽量保证对ZARA风格和时尚潮流把握的准确性；第三步，预估该设计的生产成本与销售价格，手工试制并内部展示。团队专家会根据数据库中的信息确定生产细节，并将大批量投产的要求交给生产部门。这种运作方式大幅缩短了时装上市的提前准备期，增加了对流行趋势的判断准确性，使得ZARA季前生产量仅有15％，大大低于75％的行业平均水平。