2000 年全球 CCD 行业竞争格局

奥林巴斯多年来通过相机业务积累了雄厚的光学技术、电子成像技术、精密制造技术，为软镜的制造打下基础。作为医疗设备，软镜的更新迭代速度要慢于相机等消费电子产品，奥林巴斯通过相机等业务紧跟最前沿的光学、电子成像技术趋势，并及时应用到软镜产品上，形成技术领先优势。此外，软镜细长的镜体中包含着复杂的精密结构，对精密制造能力要求较高。随着消费电子产品的微型化，奥林巴斯在激烈的行业竞争中不断加强其精密制造能力，与软镜的制造能力要求相契合。

日企在CCD产业占据主导地位，形成供应链优势。电子内镜时代，CCD成为关键的上游零部件，决定了成像质量。2000年，日本企业索尼、松下、夏普等主导了全球CCD市场，合计占据的市场份额达到86%。奥林巴斯等日本软镜企业借助CCD的供应链优势，优先使用高性能的CCD传感器，提高成像质量，形成竞争壁垒。

奥林巴斯根据市场现状，灵活地改变销售模式和业务重心。软镜装机对于医院属于重资本投入，日本等发达国家老龄化导致医疗负担加重，并且软镜装机已接近饱和，装机收入增长逐渐受限，公司在销售模式和业务模式上都日渐重视基于诊疗程序的盈利模式（即根据诊疗次数收费盈利）。1）VPP收费模式：2004年，公司推出了程序收费模式（Value Per Procedure，VPP），指为医疗机构提供内窥镜产品时，除了保修维护费用外，只按照使用次数收费，而不需要医院直接购买设备。2）加强内镜诊疗耗材业务的拓展：虽然发达国家新增装机数量有限，但由于人口老龄化，手术治疗量上升，内镜诊疗耗材消耗量提高，因此公司逐渐将一次性耗材作为重点业务进行产品组合拓展。