
深化变革的结果是费用率的下降以及资产负债表的优化。2021年,中控在公司治理、战略管理、人力资源、研发管理和供应链等方面进行了管理变革。截止2022年上半年,公司的变革卓有成效。首先最明显的,是在毛利率下滑的背景下稳住了净利率,背后的原因是精细化管理下的费用率降低。另外,资产负债表优化方面,公司通过各条基线管理措施,提升运营能力,从例如存货周转率等指标下手,优化资产负债表结构,减少占款。精细化的管理,带来的不仅仅是数的提升,更是质的飞跃。
提升服务水平是提升市占率的有效手段。公司拥有较为完善的营销网络与服务体系,在全国主要工业园区内设置5S自动化管家店(Sales产品销售、Spareparts备品备件、Service服务、Specialists专家、Solutions解决方案),实现提供及时响应服务、提升用户满意度的同时反哺新项目获取。公司通过国内六大区域5S店,做厚客户界面,加强销售管理,有效分析细分行业客户分布及市场占有率,实现精准营销,公司还建设了集信息收集、产品推介、客户服务、交易计算、仓储物流、运营管理、资讯等多种服务于一体的工业一站式线上服务平台PlantMate ® 。这种平台+APP的模式将打破数据的孤岛,实现有效协同。在产品领先的基础上,通过细致贴心的品牌服务,公司有望进一步领先竞争对手,实现业绩更有效的高速增长,进一步提升公司业务市场份额。