【宋城演艺】公司进行全产业链把控

全产业链条、标准化模块，复制操盘能力成熟。公司在选址、规划设计、投资建设、创作编排、舞台搭建、景区运营、推广宣传等方面实现全产业链覆盖和高度标准化运作，各个环节精益求精、成本不断优化。在此情形下随着积累经验的增多，公司复制操盘能力日趋成熟，产业链一体化能力得以不断夯实，从而构筑较深运营护城河。

选址：优质土地资源获取，助力公司在异地扩张站稳跟脚，品牌优势下获取土地成本较低。公司使用较为谨慎的“大选址+小选址”方式，大选址依附旅游景区，因一线资源布局点位较为有限，掌控核心区位形成一定资源壁垒；小选址方便旅行社规划线路，客流量有保障。从另一案例来看，印象系列中落地海南海口的《印象〃海南岛》，其演出效果低于预期，我们分析海口虽然有较大的客流，但本身缺乏旅游吸引物，多数情况下被定位为往来三亚的中转站，因此单纯以名导作品带动旅游的战略效果不明显。除此之外，在强大品牌效应及引流作用下，当地政府也愿意给予公司一定土地优惠，公司获取土地成本约占总投资额的15%-30%。

创作编排：优秀的演艺编排能力和节目保障项目落地成功率。演艺节目编排是公司最核心业务，起初由董事长黄巧灵亲自操刀，对产品质量把握度极强，对比印象、又见系列，其运营控制和创意版权分离，盈利稳定性弱于公司。同时，由内部人员创作利于成本控制，公司创作费用占成本比例低于10%，仅约2000-3000万，对比又见平遥1.3亿左右费用存在显著优势。此外，公司也在培养核心编导和创作管理团队，打造顶尖演艺编排能力，目前公司编剧创作已由黄巧灵个人主导转变为高学历和高能力专业团队共同负责，目前已形成60多人创作团队，提升了创作速度，从1年2台提速到1年10台演出，同时增强编剧的系统性、保障剧目持续更新迭代。