
我们认为大单品应具备以下共性:第一,具备一定的消费基础,不论全国性还是区域性,品牌不需要花费过多资源教育消费者;第二,主材、烹饪方式至少有一个维度符合消费者健康升级的需求;
主食类更易产生大单品,供给端放量推升性价比,消费者需求随之提升。首先,消费者对主食类食材的新鲜程度要求相对低;第二,米面类B端附加值低,C端消费者也有囤包子、饺子、饼类半成品的习惯,是主食类半成品更容易被接受的两个重要原因。同时,随着供给端放量,性价比提升,需求端也随之放量。例如水饺是北方的传统食品,随着人口迁移,逐渐向南方传播,大规模生产后,性价比提升,一定程度上促进了速冻水饺的消费量。
千味央厨专注于速冻米面业务,油条大单品规模优势已凸显。避免与市场规模已趋于稳定的传统大单品水饺、汤圆竞争,千味央厨培育出油条、芝麻球、卡通包、手工蛋挞皮等核心大单品,其中,油条品类规模优势明显,高性价比已形成壁垒,高度工业化与长期学习培育公司较大的成本优势与质量优势凸显。