
随着全球资管行业的市场份额向少数头部机构集中,资管机构通过兼并收购或内生增长来做大规模,并依靠规模优势不断向创新业务扩展和延伸,以巩固市场领先地位或者快速实现第三方市场的业务布局。出于多产品业务布局的需求,国际大型保险资管公司往往通过并购实现跨越式发展。以安联资管为例,1998年,安联集团正式将资产管理定位为核心业务,并设立安联资产管理部门(Allianz Asset Management),2000年,安联集团收购美国太平洋资管公司PIMCO,合并NFJ Investment Group和Oppenheimer Capital。2001年,安联集团又收购了Nicholas-Applegate Capital Management、Dresdner Bank、Dresdner Asset Management Group,设立了德盛安联资管(Allianz Dresdner Asset Management)。两年间的多次投资并购,使得安联集团资管业务快速扩张、金融服务更加多元化,从过去的单一保险机构跻身为全球头部资产管理公司。安联集团的内部也进行了业务专业化定位,安联资产管理公司(Alianz AM),全面管理公司的资产管理业务,旗下的Allianz GI主要管理集团内保险资金,而PIMCO主要受托管理第三方资金。
外延并购推动公司第三方资产管理规模的增长,安联集团资产管理规模突飞猛进。经过长期积累,目前安联集团已经发展出了兼具高成长和高利润特性的资产管理业务。业务结构来看,第三方资产管理规模占比较高,第三方资管业务由子公司PIMCO和AGI承接,其中PIMCO长期管理近80%的第三方资产,近年来资产管理规模增长显著。