
为了验证餐饮品类的周期属性,本节以日本为例,探索一种“消费需求停滞、成本缓慢上涨、竞争高度激烈”的极端环境下、不同餐饮品类发展进程的荣枯消长。
2011年低点,餐饮市场规模缩至峰值时期的约八成。此后,“安倍经济”阶段市场规模有所恢复,2019年市场恢复至90%,但2020年疫情期间又使市场受到重创,规模下滑至峰值的63%左右。餐饮支出占国民食品饮料支出比例(即“狭义外食化率”)与餐饮市场规模变化基本一致,自90年代末开始呈现下滑趋势;但若加上料理零售市场计算广义外食化率,则可以看出,广义外食化率近年来走向较狭义概念更好,几乎没有下跌。这说明,迫于家庭经济压力、更多全职主妇走向职场,拉动家庭外部的餐食需求;但另一方面,以便利店为代表的零售渠道对传统餐厅也形成了替代。
仅分析品类发展差异,我们观察到在存量竞争阶段,日本社会夜间酒水餐饮的萎缩、以及日间平价快餐的增长。东京地产泡沫破裂,居酒屋、料亭、酒吧夜总会等业态出现负增速,而以面食(包括荞麦面、乌冬面)为代表的低价便餐逐渐成为中流砥柱、在行业内占比逐渐提升,在90年代至今的多数年份均能取得小个位数增长。